Som leder er du vant til at træffe beslutninger.
Også når grundlaget er uklart, og konsekvenserne er betydelige.
Det er en del af funktionen.
Men over tid kan presset ændre kvaliteten af dine beslutninger.
Ikke nødvendigvis fordi opgaverne bliver sværere –
men fordi belastningen øges, og refleksionsrummet bliver mindre.
Jeg tilbyder et fortroligt rum, hvor du kan arbejde med det, der påvirker din måde at fungere som leder på. Forløb tilpasses din situation.
Fokus er på:
• konkrete dilemmaer fra din hverdag
• beslutninger, du står midt i
• mønstre i din måde at reagere på
For nogle er få samtaler tilstrækkeligt.
For andre giver det mening med et længere forløb.
Med over 25 års erfaring fra arbejde med ledelse og organisationer har jeg indgående kendskab til de vilkår, du står i.
I samtalerne arbejder vi med at skelne mellem:
• det, der er dine egne reaktionsmønstre
• og det, der er reelle krav og belastninger i din funktion
For mange er det en lettelse at opdage, at noget af det, de kæmper med, ikke kun er personligt.
Vi arbejder med at skabe klarhed i:
• dine prioriteringer
• dine beslutningsprocesser
• og dine reelle handlemuligheder
Du er vant til at tage ansvar for andre mennesker, men kan måske savne at nogen tager ansvar for dig og din situation. I samtalerne hos mig hjælper jeg til at afklare på hvilken måde du kan tage vare på dig selv, og samtidig også kalde på hjælp eller placere ansvar andre steder end hos dig.
Når beslutninger bliver tungere
De fleste ledere henvender sig ikke, fordi noget er gået galt.
Men fordi noget er begyndt at glide.
Det kan vise sig som:
• mindre klarhed i prioriteringer
• flere overvejelser, der ikke lander
• øget reaktivitet i pressede situationer
• en oplevelse af at stå mere alene
Her arbejder vi ikke kun med at reducere belastning, men med at styrke din funktion som leder.
Jeg er certificeret i en række forskellige personlighedsværktøjer som: NEO-PI-3, JTI (MBTI), styrkeprofil, beslutningsstil, MSCEIT (følelsesmæssig intelligens). I nogle samtaler kan det være nyttigt at bruge en personlighedsprofil for at øge indsigten i præferencer, styrker og faldgruber.
Som leder er du en del af relationer, interesser og magtstrukturer.
Det påvirker, hvad du kan sige – og til hvem.
Samtalerne hos mig er:
• fortrolige
• uden organisatoriske hensyn
• uden skjulte dagsordener
Det giver mulighed for at undersøge det, der ellers ikke får plads.
En kropsligt forankret tilgang
Beslutninger er ikke kun kognitive.
De hænger tæt sammen med, hvordan du registrerer og regulerer pres.
Når du gennem længere tid har været i pres er det ofte også kroppen der reagerer – med søvnbesvær, uro, udmattethed, spændinger, hovedpine…
Derfor inddrager jeg dine kropslige observationer som en del af arbejdet.
Det kan give adgang til:
• tidlige signaler på overbelastning
• større præcision i dine reaktioner og beslutninger
• bedre regulering under pres
Jeg arbejder med metoder som EMDR, NARM og procesarbejde, integreret i en psykodynamisk ramme.
Da jeg første gang skulle undervise forskere i ledelse, mente jeg ikke at ledelse af forskning skulle være anderledes end ledelse af alt muligt andet. Siden er jeg blevet meget klogere. Jeg har nu arbejdet med at understøtte og udvikle ledelse af forskning i 15 år+ og kan se, at det faktisk er en særlig disciplin.
En af de vigtigste forskelle er, at men sjældent får tildelt et ledelsesansvar som forsker. Ledelse af forskning er oftest noget, der opstår som en nødvendighed. Der er ikke klare produktionsmål, og forpligtelsen ind i organisationen kan være meget uklart. Det er sjældent, man som leder får tildelt ressourcer i form af økonomi eller kompetencer. Et vigtigt element af forskningsledelse er at tiltrække ressourcer i form af forskningsbevillinger og kompetencer. De fleste forskere jeg har mødt oplever presset for at skaffe ressourcer, som et konstant pres og en belastningsfaktor.
Enkelte oplever ansøgningsprocessen som det mest åbne spændende og kreative tidspunkt i forskningsprocessen, fordi det er her, det er muligt at afsøge nye veje. Jeg kan ikke fjerne presset fra de betingelser, forskningsledelse foregår på, men jeg kan hjælpe dig til at finde måder at være forskningsleder på en bæredygtig måde.
Jeg kan også hjælpe dig med at planlægge eller facilitere en proces i din forskningsgruppe- eller afdeling, hvor I kan understøtte hinanden i at skabe et kreativt og støttende forskningsmiljø.
De mange samtaler med forskere fra forskellige miljøer og på forskellige niveauer i organisationen har givet mig indsigt i, hvor vigtigt det er at have en retning for sin forskning. En retning, en mission eller et forskningsspørgsmål, der kan bruges til at træffe valg og dermed lede forskningen. Jeg har oplevet forskellige præferencer ift. hvor afgrænset eller åbent retningen er defineret.
Nogle forskere forfølger den samme retning gennem en lang karriere, andre ændrer løbende, atter andre ændrer markant retning for forskningen undervejs. Jeg stiller gerne op til sparring for, hvordan du definerer din retning i forskning, uanset om du er i en situation, hvor du selv kan og vil definere retning, eller om du er leder af et miljø, hvor I sammen skal finde en retning.
Ledelse af forskning kan foregå på meget mere diffuse betingelser end fx ledelse af en produktion. Ledelse af forskning starter allerede under et ph.d projekt, hvor det er nødvendigt at lede sit eget arbejde. Herfra kan forskningsledelse gå mange veje. I de naturvidenskabelige forskningsmiljøer er der ofte en tradition for at arbejde i grupper eller laboratorier, hvor for det har været nødvendigt at koordinere og organisere indsatsen. I mange humanistiske miljøer har der ikke været den samme samskabende tradition, men jeg oplever et større og større ønske og behov for at lede også i disse miljøer.
Man kunne også sige, at det er uddateret at tale om forskningsmiljøer i termer som naturvidenskab og humaniora, da forskning i dag ofte foregår på tværs af forskningsfelter. Det stiller i høj grad krav om ledelse og organisering. Når man forsker på tværs af forskelle, lad det være sig forskningstraditioner eller kulturelle forskelle, er en af de vigtigste discipliner at være omhyggelig i sin kommunikation. Jeg tilbyder træning og coaching i kommunikation. Jeg er stærkest i ”en til en” kommunikation, hvor jeg også kan trække på mine erfaringer som klinisk psykolog.
Jeg er her for at støtte dig på din rejse som forskningsleder og hjælpe dig med at nå dine mål. Lad os arbejde sammen om at udvikle dine ledelsesfærdigheder og skabe en stærk og produktiv forskningskultur.
Kontakt mig i dag for at planlægge et møde og begynde din rejse mod succes som forskningsleder.